Construcción podría enfrentar escasez de profesionales especializados ante reactivación del sector
La eventual puesta en marcha de nuevos proyectos aumentaría la demanda por expertos en planificación, control de obras, BIM y seguridad, generando presión sobre las contrataciones y remuneraciones.
Una eventual reactivación de la construcción podría enfrentar dificultades para cubrir los cargos especializados que permiten poner en marcha nuevos proyectos. Según Sarah Machado, Manager de Wyser, parte de Gi Group Holding, un aumento simultáneo de iniciativas podría presionar tanto la contratación como las remuneraciones de profesionales cuyas capacidades requieren especialización y experiencia en terreno.
El análisis surge en el contexto del anuncio de un plan de reactivación del empleo para la construcción por US$ 200 millones, informado por Diario Financiero el 22 de septiembre. Si ese impulso se traduce en nuevos proyectos, Machado anticipa que las primeras necesidades de contratación se concentrarían en quienes organizan y lideran su ejecución, antes de un crecimiento más amplio de las dotaciones en terreno.
“En una reactivación, lo primero que se acelera es la capacidad de ‘poner proyectos en marcha’”, explica la vocera. En ese escenario, identifica a los gerentes de contrato y gerentes de construcción entre los perfiles que podrían aumentar primero su demanda, por su responsabilidad en la planificación, el control y la conducción de las obras. También destaca la importancia de profesionales que resguarden la salud financiera de las empresas y los proyectos, además de quienes gestionen la relación con bancos para obtener financiamiento.
Sin embargo, cubrir esas necesidades no depende únicamente de la disponibilidad de postulantes. Según Machado, parte de los profesionales ha migrado desde la construcción hacia otras industrias en los últimos años, buscando alternativas frente a la inestabilidad del sector. Esa situación, advierte, puede dificultar la búsqueda de talento calificado cuando varias empresas requieren capacidades similares al mismo tiempo.
“La presión suele concentrarse en roles ‘cuello de botella’”, señala Machado, quien menciona posiciones de planificación, jefaturas, control de proyectos, BIM y seguridad senior. La dificultad, explica, responde a que estos profesionales habilitan la ejecución de las obras y “no se forman de un día para otro”. Por ello, un incremento de proyectos podría generar competencia por perfiles específicos, aunque exista disponibilidad de trabajadores en otras funciones.
Entre los cargos que identifica como más difíciles de cubrir se encuentran los planificadores de obra y especialistas en control de proyectos con dominio de herramientas y experiencia en iniciativas complejas. También menciona a coordinadores y modeladores senior de BIM, especialmente cuando se requiere integrar información y coordinar distintas disciplinas, y a profesionales senior de seguridad, salud y medioambiente con capacidad de ejercer liderazgo efectivo en faena. En estos perfiles, las empresas buscan combinar especialización, experiencia demostrable, orientación al negocio y disponibilidad para trabajar bajo plazos exigentes, turnos o movilidad.
La experiencia técnica, además, debe acompañarse de competencias para conducir la ejecución. “Hoy las empresas están buscando líderes de obra con capacidad de ordenar la ejecución en terreno, coordinar equipos y subcontratos y sostener la productividad”, afirma Machado. A ello se suman la planificación y el control del avance, la relación con mandantes, inspección técnica de obras, comunidades y proveedores, y la incorporación de la seguridad al liderazgo cotidiano.
La vocera también destaca la resolución ágil de problemas sin perder de vista el plan de trabajo, junto con habilidades digitales para elaborar reportes e interpretar datos de obra. Frente a una eventual reactivación, su recomendación es anticipar las búsquedas de los perfiles que resultan decisivos para iniciar y ejecutar los proyectos. Sobre cuándo deberían comenzar las empresas a planificar esas contrataciones, concluye: “Cuanto antes, mejor, especialmente para cargos estratégicos y críticos”.
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